在重慶（萬盛）內(nèi)陸無水港（低碳產(chǎn)業(yè)園）項目廣闊的工地上，一座百米高樓巍然矗立，作為園區(qū)最高建筑，登上樓頂，便可將四周景象一覽入懷。

重慶萬盛項目用地面積約24萬平方米，由GT-2022-16地、GZ-2023-2號地塊、陸港大道、配套市政道路及設(shè)施等共四部分組成。其中，四局承擔了GT-2022-16地（一期工程）部分建設(shè)任務(wù)、GZ-2023-2號地塊（標準廠房工程）全部建設(shè)任務(wù)，以及12、13號地塊場平工程施工任務(wù)。

1月6日，項目迎來了一個重要的里程碑——1號綜合辦公樓順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂，標志著地上建筑主體結(jié)構(gòu)施工接近尾聲，項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段。為2024年項目生產(chǎn)建設(shè)的“黃金期”畫上了一個圓滿句號。

技術(shù)創(chuàng)新破地質(zhì)難關(guān)，匠心獨運筑綠色建筑

項目地質(zhì)條件為典型的喀斯特地貌及巖溶耦合區(qū)域，地下布滿了錯綜復(fù)雜的溶洞和裂隙。加之受地表水的溶蝕影響，樁基存在塌孔、縮徑的風險。在混凝土澆筑過程中，也容易出現(xiàn)跑方等問題，施工難度之大可見一斑。必須確保每一根樁都能精準無誤地穿透“危機四伏”地表層，穩(wěn)穩(wěn)扎根在地下堅硬的巖石層中，才能保證百米高樓結(jié)構(gòu)穩(wěn)固。

為此，項目部組織開展了“巖溶地區(qū)高層建筑地基及地下室施工關(guān)鍵技術(shù)研究”，邀請了行業(yè)專家、名校教授進行現(xiàn)場踏勘，召開專題會對樁基礎(chǔ)施工各道工序進行周密分析。采用永久鋼護筒跟進、混凝土回灌等形式，對巖溶部位進行綜合處置。“鋼護筒不僅能高效跨越溶洞，提高開挖效率和穩(wěn)定性，還能夠減少塌方風險，保證成樁安全和質(zhì)量。”項目工程負責人表示。

地質(zhì)問題解決了，項目部又對筏板基礎(chǔ)、大體積混凝土工程、地下室結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)展開細致研究，逐漸形成了一套成熟的施工方法和工藝流程。不光在項目內(nèi)部使用，還向其他分部進行了廣泛推廣及應(yīng)用。

溶洞的存在給施工造成了極大的困擾，同時也帶來了全新的契機。項目部根據(jù)設(shè)計意向，聯(lián)合中國地質(zhì)大學(xué)教授，開展“重慶喀斯特地質(zhì)環(huán)境下淺層地熱資源技術(shù)”研究與應(yīng)用，并在GT-2022-16號地基礎(chǔ)工程中順利實施。該技術(shù)利用樁身埋管進行地熱資源的采集和傳輸，通過集成式換熱系統(tǒng)進行能源轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了地上建筑物節(jié)能降耗減排，成為項目一大亮點。

簡單來說，就是把樁基礎(chǔ)看成一個“交通樞紐”，而基礎(chǔ)周邊存在的溶洞就是天然的“高速公路”。地熱能源通過溶洞空腔匯集在樁基礎(chǔ)內(nèi)，經(jīng)過事先埋入的交換管傳輸至換熱系統(tǒng)，根據(jù)實際溫度和濕度進行調(diào)節(jié)。這就如同給大樓裝上了一個“超級空調(diào)”，冬天把地下的熱量抽上來，給建筑供暖；夏天則把室內(nèi)的熱量排下去，為建筑制冷。不僅大幅降低了電能消耗，減少了碳排放，還實現(xiàn)了天然能源資源的合理開發(fā)和應(yīng)用，真正踐行了“低碳產(chǎn)業(yè)園”這一宗旨。

在坎坷的施工建設(shè)征途中，項目部不忘總結(jié)經(jīng)驗。根據(jù)工程所應(yīng)用的新技術(shù)，編寫并發(fā)表了《高層建筑裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工要點分析》等技術(shù)論文4篇，為行業(yè)提供了自身積累的經(jīng)驗。項目部還積極開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備改造等活動，形成實用新型專利3項，“五小”成果2項，為促進公司高新技術(shù)發(fā)展、提高核心競爭力提供了一份力量。

精雕細琢筑精品，精益求精促高效

在主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制中，項目部采取了一系列高效且全面的措施，保證工程質(zhì)量“穩(wěn)如泰山”。

在主體結(jié)構(gòu)開工前，項目部便明確質(zhì)量管理目標并制定了詳盡的實施計劃。為每道工序都設(shè)定了清晰的數(shù)據(jù)指標，引入了先進的項目管理軟件，科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量管理流程，確保每一步都按照預(yù)定計劃精準執(zhí)行，不留管理死角。

在施工現(xiàn)場，針對各類關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)開挖、腳手架搭設(shè)、模板支撐體系施工、大體積混凝土施工、疊合板安裝、柱－梁高強度節(jié)點施工、水電管網(wǎng)預(yù)埋等工序中，項目部采取了旁站指導(dǎo)、日常巡查和比對反饋等多種質(zhì)量控制手段，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

針對實體工程常規(guī)存在的各類質(zhì)量通病，項目部展開了大范圍、全覆蓋的排查與整治工作。特別是針對混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量、鋼筋連接與錨固長度、防水卷材鋪設(shè)與搭接質(zhì)量等關(guān)鍵質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，進行了細致入微的檢查。針對混凝土結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)的各類外觀質(zhì)量缺陷，項目部采取了“一表二專三定”管理策略，集中排查和重點整治蜂窩、麻面、裂縫、氣孔等問題，并通過全過程監(jiān)督防控，確保了實體工程缺陷的暴露、處理和銷項工作的順利進行。

為提升整體施工質(zhì)量，項目部推行了首件制及樣板引路制度。通過對樁基礎(chǔ)工程、筏板工程、鋼筋制安、模板鋪設(shè)、疊合板吊裝、混凝土澆筑等關(guān)鍵部位的首件驗收，有效提升了施工效率，為后續(xù)施工提供了寶貴的經(jīng)驗和參考。

在相應(yīng)結(jié)構(gòu)層完成后，待混凝土結(jié)構(gòu)強度達到要求齡期時，項目部便立即開展實測實量工作，對檢測數(shù)據(jù)進行記錄和歸集，為后續(xù)的質(zhì)量評估和整改提供了有力的支持。

在質(zhì)量評比與獎罰方面，項目部也采取了嚴格公正的措施。對于頻繁出現(xiàn)且處理不當?shù)馁|(zhì)量缺陷，給予相應(yīng)處罰；而對于質(zhì)量控制良好或改進效果明顯的部位，則給予相應(yīng)獎勵。這一做法有效提高了管理人員的主觀能動性，并激發(fā)了施工人員的積極性和責任心，整體施工質(zhì)量得以提升。

為確保質(zhì)檢資料的同步生成和歸集，項目部聘請了專業(yè)的質(zhì)檢資料編制人員駐場。隨工程進展及時推動質(zhì)檢資料的編制工作，確保質(zhì)檢資料及時生成，便于工程竣工后的資料移交。

精打細算控成本，優(yōu)質(zhì)管理提效益

項目部將始終把精細管理貫穿于項目管理全過程、全環(huán)節(jié)、全方位，多措并舉、多管齊下、多點突破，全力推進項目精細化管理水平提升。

采購源頭降本是見效最快的成本控制舉措。為此，項目部廣泛尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬采購渠道，從源頭上挖掘成本節(jié)約的潛力。

項目部構(gòu)建了工程主要材料的價格走勢圖，實時把握市場動態(tài)，預(yù)測材料價格的變化趨勢。在制定采購計劃時，充分考慮生產(chǎn)進度的實際需求和市場價格波動情況，通過提前規(guī)劃，既保證了采購的及時性，又確保了經(jīng)濟性，可謂精打細算。

在材料領(lǐng)用上，項目部嚴格執(zhí)行“限額領(lǐng)料”，有效避免了超量采購和庫存積壓的問題，降低了項目資金的占用和保管成本。

物資材料管理同樣做到了細致入微。從倉儲、出庫、盤存到算量，每一個環(huán)節(jié)都有明確的崗位職責和責任人，確保了物資管理的規(guī)范、透明、高效。

在物資驗收環(huán)節(jié)也是“嚴之又嚴”。所有物資的許可證、合格證等資質(zhì)證件必須隨貨同行，并按照嚴格的驗收標準和流程，對到貨物資的規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)等逐一進行細致核查，確保每一批物資都符合質(zhì)量要求。物資領(lǐng)用、使用、退庫等環(huán)節(jié)也進行了全方位監(jiān)管，確保了物資管理的透明化和規(guī)范化。

除了對材料采購、驗收、領(lǐng)用實施嚴格控制外，項目部還對材料核銷工作深耕細作。

鑒于材料核銷工作的復(fù)雜性，項目部沒有讓設(shè)備物資部“孤軍奮戰(zhàn)”，而是成立了項目材料核銷領(lǐng)導(dǎo)小組，打破了部門壁壘，實現(xiàn)了多部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同將核銷工作的繁瑣流程化簡為易。

自16號地基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)底板首倉混凝土澆筑以來，項目部便實現(xiàn)了單倉每日核銷的高效運作，施工用量日日都能生成明細賬，真實準確地反映物資的采購與消耗成本。項目負責人對此表示：“當天完成的施工任務(wù)，當天就能出具核銷結(jié)果，核銷工作因此變得更加精確、簡單?！?/p>

為了進一步優(yōu)化材料核銷流程，項目部還定期召開材料核銷分析會議。根據(jù)項目部材料的實際采購情況和消耗狀況，共同分析材料損耗的主要原因和規(guī)律，針對性地制定改進措施和方法，同時借此精準把控下一層倉號的混凝土用量。

一系列舉措的實施，不僅極大地提升了項目部的物資管理水平，更為項目的成本控制和整體效益的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

隨著1號綜合辦公樓順利封頂，項目建設(shè)將轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段。項目管理團隊將秉持精益求精的態(tài)度，不斷優(yōu)化管理流程，確保項目的高質(zhì)量推進，為持續(xù)推進碳達峰工作作出更多的探索和突破，為城市的發(fā)展和建設(shè)貢獻更多的智慧和力量。